《点石成金》里说：如果你让人们去思考，你就是在惹他们不开心。

任何项目的推进都依赖于SOP，而SOP的关键在于设计（对执行力的布控也是一种设计），而工作流设计的核心，是结构化。

假如你发现你的团队都缺乏逻辑，很大程度上可能是他们对项目的结构化理解不足。

在生活中找「慰藉」的时间，最好不要太久。慰藉和无奈会形成微妙平衡，让你失去动力。

这是很私人的观点。没有实证。

刚刚追完了《生活大爆炸》。

Sheldon和Amy最终拿到了诺贝尔奖，Leonard和Penny有了孩子，Howard有了责任心，Rajesh变得自信。

印象中我是从高中一年级开始看的，中间十几年都没怎么看。这两天突然想起来，刷到结局还是挺感慨的。

了解到还有一种东西叫止汗剂，像我这种汗魔，真的无比需要它！

@刘志达:管理的确是反规模效应的，看到这么生鲜公司在强调自己的直营模式有多牛逼，应该还是没想通这背后的常识，一个管理再出色的公司，在线下人效上也比不过起早贪黑自负盈亏的夫妻店，管理还要防贪腐防偷懒完全反人性的军事化管理，家庭联产承包制早在40年前就说清楚这个道理了。

三年前Luke告诉我说，不要花时间在流量上，因为流量是可以花钱买的。你要专注于产品。

今天Luke再爆金句：「流量就是金融」。

喜欢《星际牛仔》里面有一集，Faye回到故土，在废墟上划了个大矩形，那是她曾经的床。然后她躺在那里，看着天空。

@刘志达：逃避痛苦－动作变形－结果变遭，痛苦循环。

这首歌很像电影里的结局，一动不动的人和飞快掠过的风景，阳光透过列车窗子的罅隙晃在人的脸上。

劫后余生的告别。

突然理解了王兴说过的，为什么是赌性更坚强，而不是爱拼才会赢。

今天的清晨，是一个清晰的清晨。

《环球科学》杂志：最近发表在《神经成像》上的新研究显示，人类大脑无法同时做到善解人意又逻辑清晰，脑部扫描显示同感区域和逻辑区域是相互排斥的。

当我们谈论平台时，我们该谈论些什么？

我们以电商平台举例，第三方卖家在平台销售，平台抽取佣金是完全能够理解并被广泛接受的。而卖家能付费做CPC\DMP广告以获得展示，这个目前在我的价值观内是不可接受的。逻辑上，不论你的算法多高明，付费广告始终是一种规则设定，想要理解设定只是个时间问题，这会使平台内的商业竞争变得单一化。而数据不是需求。另外付费广告的马太效应也会很快让平台市场形成金字塔效应。长期来看，不论对于平台还是卖家来说，这都是难以承受的。

平台应当存在，但它的含义应当被简化。平台就是平台，平台如果布局生态，那做的局就不再是商业了，是政治。

我们在理解「去平台化/去中心化」概念及实践的时候，不要陷入到本本主义的误区中。「去平台化」的本质，是更好、更广泛地帮助他人，不是极端追求分布式。像电子商务，除了垂直性极强或品牌化的产品外，我认为平台的资源集成还是很有必要的。

当然，平台应该做什么，不该做什么。这又是另一个问题了。

@孙威：「你要给自己定一个目标，让欲望和动力去驱动你，而不是焦虑和自责，当每天唤醒你的是梦想而不是闹钟，你就开始明白什么是真正的自律了。」 这也可以反向校准是不是在为梦想而努力。

优秀不是天赋，是一个需要磨练的技能，优秀之人并非因为自身的「优秀」而做出正确的选择，但是因为积累「正确」的选择才变得「优秀」。 ———柏拉图

一个人在某个领域作为思考者的终结，在于Ta开始说「我见得多了」。

读到一篇好文《奈杰尔·多德：〈比特币的社会生命〉（2018）》，这是我比较认可的对比特币的理解态度。

だめだね だめよ だめなのよ，

あんたが 好きで好きすぎて～

在为我自己定下的四条人生准则「博闻强记，恒久忍耐，自我审视，保持骄傲」里，我准备增加第五条「承担责任」。

疲累在他的身上化成了笑容，

步伐的节奏开始不那么沉重，

轻轻旋转着夏天地面闷热的晚风。

平凡或特别，笨拙或聪明相同，

他从不担心自己被世界折磨。

娼妓还是有区别的，娼是卖身的，妓一般指精通琴棋书画且卖艺不卖身的。

找路必先画图。

还有一个想法是减少絮语，把问题真正弄清楚，然后形成长文字。

决定从今年开始尽可能地停用各平台提供的会员服务。

李诞对佛学的理解非常庸俗，不知道是不是故意而为。

能真切感受到随着其他小伙伴的年龄增长，话题单一化的程度几乎是戏剧性的。

看了《十三邀》的郝蕾篇，触动不是很大。

言及的社会和行业现状是有目共睹甚至不必言说的，在人生态度上又显得有些独断。

我的工作生涯里是没有接触过传真机这个东西的。我还是年轻，嘻嘻。