你很难想象WordPress Gutenberg（古腾堡编辑器）迭代了几百次依然是那么的不好用，并且我几乎找不到它的受众。

你说它的受众是程序员嘛？显然不是。我认识的所有攻城狮都在教我怎么禁用这玩意。

是刚开始使用博客的新手嘛？显然也不是。这玩意不太容易上手。

我甚至怀疑它是来对标Dreamweaver的，但是我莫得证据。

谁制造风险，谁支付代价。

谁创造利润，谁拿走价值。

看了一篇国外指责SHEIN供应链缺乏透明度的报道，其中有这么一句「SHEIN已经能够做到每年365天都上新款，且每天上新5000个商品」。

尽管我对SHEIN的供应链能力一直保持着某种想象力，但现在看来想象力还远远不够。

@茸嬷嬷： “人的情绪和情感素质不只是个人的，而且也影响着群体生活的品质，因此，每个人情感的自我克制和自我管理便有了公共的意义。”——《人文的互联网》

结合戴锦华教授的观点，我突然完全理解了为什么家庭主妇/全职太太不是一份「工作」，而是一个「社会性责任」，且是一份无限连带责任。因为工作的权责某种程度上说是有边界的，而家庭生活责任是没有边界的，且工作是有报酬的。

@不便分类的从业人员： 美国现代诗人雷克斯罗斯认为杜甫所关心的是人跟人之间的爱，人跟人之间的宽容和同情。他又认为只有这种品格才能最后拯救我们这个世界，最后拯救世界的不是高科技，不是其他东西，就是人跟人之间的爱、宽容和同情。

性格原因，我经常会因为一些问题跟别人产生分歧。

比如某人说：没经过充分民意的政策是恶法。

我说能理解，但是你这话不对。我会这样说：没有民意参与的政策，容易出问题。

然后另一个人问我，这两句有啥区别吗？

这句话我要再说一次：做难而正确的事。

这是我和女友阿梨的行动纲领。这关乎尊严、自由和存在价值。

最近获得的一个比较颠覆的新知，是Thomas J. Sargent说的「人工智能就是统计学」。

结合我之前的理解，目前得到的浅薄认知是：当下人工智能的主要工作，就是基于统计学的建模。

请不要为别人盛赞你的杰出而感到沾沾自喜，多数情况下，那是一种谬赞。

大多数人判断一个人是否杰出的方式，是通过这个人的风格，而非观点和思想。

所以「杰出」和「杰出感」是两回事。让他人为你的杰出感而盛赞时，你应当注意是否是因为你传递给他人某种不属于自己的气息。那也是一种虚荣。

《点石成金》里说：如果你让人们去思考，你就是在惹他们不开心。

任何项目的推进都依赖于SOP，而SOP的关键在于设计（对执行力的布控也是一种设计），而工作流设计的核心，是结构化。

假如你发现你的团队都缺乏逻辑，很大程度上可能是他们对项目的结构化理解不足。

在生活中找「慰藉」的时间，最好不要太久。慰藉和无奈会形成微妙平衡，让你失去动力。

这是很私人的观点。没有实证。

刚刚追完了《生活大爆炸》。

Sheldon和Amy最终拿到了诺贝尔奖，Leonard和Penny有了孩子，Howard有了责任心，Rajesh变得自信。

印象中我是从高中一年级开始看的，中间十几年都没怎么看。这两天突然想起来，刷到结局还是挺感慨的。

了解到还有一种东西叫止汗剂，像我这种汗魔，真的无比需要它！

@刘志达:管理的确是反规模效应的，看到这么生鲜公司在强调自己的直营模式有多牛逼，应该还是没想通这背后的常识，一个管理再出色的公司，在线下人效上也比不过起早贪黑自负盈亏的夫妻店，管理还要防贪腐防偷懒完全反人性的军事化管理，家庭联产承包制早在40年前就说清楚这个道理了。

三年前Luke告诉我说，不要花时间在流量上，因为流量是可以花钱买的。你要专注于产品。

今天Luke再爆金句：「流量就是金融」。

喜欢《星际牛仔》里面有一集，Faye回到故土，在废墟上划了个大矩形，那是她曾经的床。然后她躺在那里，看着天空。

@刘志达：逃避痛苦－动作变形－结果变遭，痛苦循环。

这首歌很像电影里的结局，一动不动的人和飞快掠过的风景，阳光透过列车窗子的罅隙晃在人的脸上。

劫后余生的告别。

突然理解了王兴说过的，为什么是赌性更坚强，而不是爱拼才会赢。

今天的清晨，是一个清晰的清晨。

《环球科学》杂志：最近发表在《神经成像》上的新研究显示，人类大脑无法同时做到善解人意又逻辑清晰，脑部扫描显示同感区域和逻辑区域是相互排斥的。

当我们谈论平台时，我们该谈论些什么？

我们以电商平台举例，第三方卖家在平台销售，平台抽取佣金是完全能够理解并被广泛接受的。而卖家能付费做CPC\DMP广告以获得展示，这个目前在我的价值观内是不可接受的。逻辑上，不论你的算法多高明，付费广告始终是一种规则设定，想要理解设定只是个时间问题，这会使平台内的商业竞争变得单一化。而数据不是需求。另外付费广告的马太效应也会很快让平台市场形成金字塔效应。长期来看，不论对于平台还是卖家来说，这都是难以承受的。

平台应当存在，但它的含义应当被简化。平台就是平台，平台如果布局生态，那做的局就不再是商业了，是政治。

我们在理解「去平台化/去中心化」概念及实践的时候，不要陷入到本本主义的误区中。「去平台化」的本质，是更好、更广泛地帮助他人，不是极端追求分布式。像电子商务，除了垂直性极强或品牌化的产品外，我认为平台的资源集成还是很有必要的。

当然，平台应该做什么，不该做什么。这又是另一个问题了。