今天了解到一个神奇的硬件，叫「树莓派」。

四个月不到更了将近750条博文，就算这是微博，也实在是过于絮叨了。

社交、电商、社交电商从「无线电」到「NFC」的过程，像极了二战时期的军事策略：「炮兵轰，步兵冲，炮兵再轰，步兵再冲」。将来会是「近场社交、近场电商」的世界么？

「没有什么是一尘不染的」，段奕宏双眼毫无幽怨却饱含泪水，他说，「我们都在吸进尘土，可是这不妨碍我们做得更好一些」。

这段话曾勉励了我很久。每当我想放弃的时候。

用殷勤和谎言去欺骗女人始终是种乏味、愚蠢、低级的价值观。真正卓越的关系，是倾力的真诚、温柔和专注，达成的恒久的深情。

作为一个老派文艺青年，我必须讽刺一下文艺青年。他们的政见多源于无知无畏，他们的悲苦愤怒多源于物质困顿，他们自以为的高级成就和沉溺于电子游戏别无二致，他们没有一技之长，阅读量奇大却酷爱小说散文，对经史哲学不感兴趣。你能想象到比这种更废的人么？还不如去纺织厂当个工人。

所以，不做文艺青年，做个对人类有帮助的人，从我做起，嗯。

最富有26人掌握世界上一半财富。

在哄人和鼓励人方面，我也搞不清楚是自己有点显年纪，还是天生缺这根筋。

其实看微博/Twitter的流量占比历程就可以了。文字、图片、视频。点、线、面。剩下的是什么？我不知道。我个人倾向于它将更加的「立体化」，更加身临其境，最终会衍生某种「无距」。

哥本哈根的最终成果是，减重10.6斤。最后几天几乎没怎么掉秤。总体来说是有用的，但是确实比较摧残人的心智。

想了一下，大概是因为：语言并不是一种技术，它是一种天然的观察力和表述力。你不能去教，只能去导。

朋友圈看到的，说此乃电影院开张第一天：

看到「信天翁」想到，既然外卖和电商的区隔性已经越来越小，为什么没有人结合本地电商去做这件事？卖点是效率化。因为淘宝千人千面嘛，你想买个鼠标，搜索关键词一般来讲是外地的产品，假如急等着用，快递两三天其实已经很长了。但如果有个平台能结合外卖专门卖本地的产品，是不是会解决很多现有的问题？

其实现在淘宝京东饿了吗美团都已经在做这样的事情了，但是选品并不丰富。应该组织BD去广泛吸纳供应链。现在外卖普遍还是「店铺的拓展服务」而非「外卖电商」。

滴滴的拼车单元更名为「青菜拼车」，我说早上打车莫名其妙蹦出来这个，还以为是滴滴又收购了某公司。

刚刚看完一篇南方周末的扯淡文《喜爱艺术的人更长寿》，文章指出：经常参与一种文艺活动，就能降低全因死亡率，而创造性的艺术活动效果尤为明显。

为什么说这个扯淡呢？这就像「喝过水的人都死了」一样，相关性不代表结果。多数喜爱艺术的人生活水准较为优渥，能享受到更好的医疗条件，所以寿命会高于那些「不经常参与文艺活动」的人。

什么是信息？《通讯的数学理论》中给信息的定义为：信息是用来消除随机不定性的东西。在日常交流中，信息泛指人类社会传播的一切内容。

所以，未来会出现新的主流信息传达形式吗？

未来的信息交流形式，会是怎样的？

简单了解了一下「医疗信息化」。和我之前臆想的有很大差别。的确是极富前景的产业，我之前的理解很浅薄。

我没想到的是，语文培训行业的投资居然是赛道级的。资本的评判标准居然是所谓「培训渗透率」和「市场占有率」。艾瑞的数据是：数学渗透率达到46.9%，英语渗透率高达81.4%，同样是主学科的语文渗透率只有22%，所以有市场。弗诺斯特沙利文的数据也显示，2018年K12领域市场份额为5205亿元，语文培训份额是150亿元，占比还不到3%。所以有市场。

语…语文，真的需要培训么？

SomeYu的技术支持态度优雅，措辞满分。对客户敬称不是「你」，不是「您」，而是「阁下」。爱了。

2020年全球智能手机线上销量将占总销量的28%，居然这么少。难怪OV两厂常年雄踞销量榜。我大概从11年开始所有的手机更替，都是网购。

研究发现，与女性相比，男性更不情愿穿戴包括口罩在内的个人防护用品。

干冰是不能放进冰箱的，不然会炸开。

多样化、成本低、循环使用、符合安全标准的口罩及防护类产品，也许真的有市场。

张文宏说全球疫情高峰还没有到来，控制基本上要两年左右？

这也充分说明Instagram对短视频市场的框架性理解依然是不够的，就像微信视频号。其实你产品本身就有短视频功能，还有IGTV，为啥会被TikTok截胡？

在我看来，短视频平台的本质——全覆式视频流的Pinterest. 多数用户不是来分享生活的，是用来发现、编织理想生活的。如果说Ins是朋友圈，多数的生活是经过修饰的生活态，那TikTok就是脱离生活的表演态。

Instagram Reels好像依然整合在Instagram里面，愚蠢的做法，这样对TikTok是形成不了根本性的威胁的。就像天猫数码永远干不过京东一样，人们心智资源中的「第一标签印象」是至关重要的。

娄烨的处女座居然是《周末情人》。那时候王志文真的又酷又垮。

配备专门的供应链管理人员及系统，是必要的。这在大多数人眼里可能是个无需说的铁律，但在我们团队长久以来没有实现过。也侧面反应了小架构公司的悲哀。

我们终将改变潮水的方向。